（“大而全”和“小而美”除濕機如何選擇）

　　“大而全”和“小而美”除濕機如何選擇：轉(zhuǎn)型和升級，這是現(xiàn)在整個社會都在討論的事情，很多行業(yè)都面臨這個問題，除濕機企業(yè)也不例外。不過現(xiàn)在升級遇到了很多問題，其中一個就是要不要擴(kuò)大規(guī)模，做一個“大而全”的企業(yè)，還是立足于品質(zhì)，做一個“小而美”的企業(yè)。

　　現(xiàn)在我國除濕機行業(yè)還沒有一個真正的龍頭，幾個大一點的企業(yè)的銷售額都相差無幾，如果把企業(yè)往“大而全”的方向發(fā)展，好處肯定是有的，會成為這個行業(yè)的佼佼者，甚至是領(lǐng)頭羊，這樣自己的產(chǎn)品不管是在市場占有率還是品牌知名度上都有優(yōu)勢，在市場競爭中會取得先機。就像跟我國現(xiàn)在的家用電器一樣，買空調(diào)，大家就想到格力，買冰箱就想到海爾，買電視就是海信，要是能夠把企業(yè)做到這樣的地步，那么“大而全”也是無可厚非的。

　　但是除濕機行業(yè)是一個技術(shù)含量不高的行業(yè)，進(jìn)入門檻很低，所以在“大而全”的道路上不是不能走，而是這條路會顯得非常艱難。再說了，現(xiàn)在的升級是從低附加值轉(zhuǎn)向高附加值升級，從高能耗高污染轉(zhuǎn)向低能耗低污染升級，從粗放型轉(zhuǎn)向集約型升級。如果單純的追加資金，擴(kuò)大規(guī)模來獲得“大而全”的目標(biāo)，那么跟升級之路是背道相馳的。

　　追求規(guī)模是無可厚非的，畢竟不想做將軍的士兵不是一個好士兵，企業(yè)就要有這樣的精神，但是現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之道已經(jīng)不需要盲目的增加投資以求得企業(yè)的發(fā)展的模式，而是要往提高產(chǎn)品附加值上考慮，也就是要提高科技含量。

　　選擇“大而全”這條路，是那些有一定規(guī)模的除濕機要走的道路，那么“小而美”就是那些規(guī)模不大的企業(yè)要走的道路了。有的人會問了，對于除濕機這樣一個技術(shù)含量不高的行業(yè)，該怎么走“小而美”的道路呢？要知道，隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，消費者會追求更高品質(zhì)的產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使市場信息透明化，強者將會越來越強，而規(guī)模小了，就不會將資金投入到技術(shù)、設(shè)備等的更新上，只能被市場所淘汰啊。

　　要是這么想，那就錯了，要知道現(xiàn)在日本和德國有很多百年企業(yè)，它們的規(guī)模也不是很大，但是它們在某一個方面很精通，現(xiàn)在也活的不錯。這就是“小而美”生存的具體例子。放到除濕機行業(yè)上來說，就是要根據(jù)現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下，把握好消費者個性化的消費需求和追求情懷的消費觀念，提高產(chǎn)品中的個人技能或者是在服務(wù)中發(fā)揮更大的作用，那么出現(xiàn)“小而美”的除濕機企業(yè)也不是不可能的。

　　想要不被淘汰，轉(zhuǎn)型小而美，就需要轉(zhuǎn)變一貫的思路，不能如十年前一樣，覺得生產(chǎn)出來，價格低一些就有人要。消費群體與消費觀念、市場需求正在轉(zhuǎn)變，按照老一套固守的話，是難以持續(xù)的。除濕機行業(yè)這樣，其他行業(yè)也是如此。